Tässä opiskeltuani pitkästä aikaa olen huomannut, että tieteen ja bisneksen totuudet ovat ihan erilaisia. Käyttäytymis- ja liikeenjohdon tieteissäkin vaaditaan erittäin kovaa kontrollia kaikista muuttujista sekä erittäin korkeaa tilastollista varmuutta siitä, että tulos ei ole sattumaa tai jostain tuntemattomasta muuttujasta johtuva. Sen tähden suurin osa tutkimuksista tehdään tälläkin alalla laboratoriossa tarkan kontrollin alla. Tämä tuskin vastaa lähellekään mitään mitä oikeassa bisneksessä tapahtuu. Tästä tulee kuitenkin tieteen ’totuus’. Bisneksen totuus muodostuu ihan toisella tavalla. Joku alan auktoriteetti kertoo että: ’asia on näin’ ilman juuri mitään perustelua asialla. Kaikki nyökyttelevät ja ovat sitä mieltä, että kyllähän se noin on perehtymättä lainkaan onko tälle mitään oikeaa perustetta ja pitää tätä ’totuutena’. Katsokaapa huviksenne muutosjohtamisen teorioita, kuinka moni kertoo miksi joku toimii? Minusta olisi paras yhdistää nämä kaksi ja yrittää löytää johtamisessa joku kausaalinen syy miksi joku toimii. Näitä kausaalisia syitä löytyisi tieteestä, jos vain sopivasti osaa yhdistää asioita. Jos tiedät miksi joku asia toimii (keskimäärin) johtamisessa, osaat varmasti paremmin soveltaa niitä käytännön tilanteissa.
Alkuperäinen juttu:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6330774656718635008